为了保障2010年度公司各项目工作的顺利进行，3月10日，公司组织各管理人员及各项目的员工代表召开了2010年度四川红世发展恳谈会。在恳谈会上， 各项目员工代表踊跃发言，内容主要为制度建设、员工培训、管理人员与员工沟通、人员配备、基础工作流程等方面。通过各员工代表的发言，我们进一步认识到，2009年在公司全体员工的 努力下，公司各项目取得了优异的成绩，公司在管理上也取得了巨大的进步，但在标准化管理的职业道路上我们还需要加倍努力。

        公司董事长周红就恳谈会上各项目员工代表提出的问题一一为员工进行了解答，为员工指明了解决问题的方向和思路。另外周总还在会上部署了2010年 度公司各项目除了在努力推进日常工作的同时，还应着重抓好以下几方面工作：

        1、在实施过程中不断完善和优化各项管理制度，加强管理人员与基础员工的沟通工作。

        2、各项目应建立适合于本项目的实用型培训体系，提高一线员工的主观能动性和实际解决问题的能力。 

        3、各项目应转变用人观念，因时因地的调整用人思路，多渠道的挖掘和培养人才，做好人才的梯队培养管理。

        4、遵循公司质量方针，明确团队管理的短期目标和长期目标，维护并提升公司品牌的影响力。

        下午，应邀出席的各界友人，专家就我公司员工提问做了现场解答，场面热烈，气氛活跃。

        本次恳谈会，为公司员工与公司高层领导提供了一个面对面交流的机会，在总结2009年工作的同时也为2010年度工作指明了方向。

        本次员工恳谈会于下午6点圆满结束。