2010年1月22日，我公司本着对质量精益求精的原则，董事长周红陪同兴蜀公司相关负责人来到已经验收交付使用的“双检中心”现场，对其质量、使用等诸多情况进行了详细巡检及考察。
        在随后召开的工作例会上，董事长周红再一次强调：坚守品质、质量第一，要充分认识质量关系道企业的品牌和形象，质量就是员工的饭碗，谁损坏质量，就等于是砸自己的饭碗。随同各部门负责人就此展开了激烈的讨论。
的确，质量是企业的生命，是我们每个员工生存的本钱和饭碗，保质量，就是保饭碗。产品的质量是企业生死攸关的大事，任何企业，任何企业中的员工都待慢不得。质量是品牌和形象的基础，是每份合同的“敲门砖”。试想一下，你的产品质量不过关，谁敢把工程交给你？没有良好的质量，合作公司就不会基于对我公司承建的工程的认识，是不会把“双检中心”工程交给我们的；也就更没有后续的其他工程。
        质量是品牌创立的“奠基石”，是维护品牌形象的“试金石”。举凡世界的品牌，都是以上乘的质量作为坚强的基础和后盾的。虽然产品的竞争力表现为品牌的竞争，但是，品牌竞争所依仗的则是产品的内在质量。我们做为工程施工企业，每一个工程项目的规模、结构可能不一样，但是，每一个业主的基本要求却都是一样的，那就是工程质量必须过硬。所以，把质量放在第一位，即是业主的要求，也是社会的要求，更是我们企业自身持续发展的内在需要。
        我认为，要在全体员工中推行“质量是企业的生命，质量是员工的饭碗”的质量文化，必须进一步强化“舍得”理念：
        一是舍的“砸”。质量文化的推行需要典型引路。建议单位领导，在遇到质量的负面典型时，例如某个工序的不合格等，也不妨砸掉不合格的工序，几段灰土也好、水稳也罢，效果一定不错。
        二是舍得“投”。这里讲的“投”是投资的意思。对有影响力的工程项目，要尽早确立创优目标，配合和完善相应的人力、物力，在资金技术上给予保证。对涉及工程质量检验、管理等的工作，要给予高度重视，在配备和完善人力、物力的同时，要及时总结并推广。
        三是舍得“罚”。无规矩不成方圆，否则后患无穷。要其正使员工认同质量就是饭碗，光有说教，光是强调责任心好像是不够的。谁轻视指令，我们不仅要唾弃他，更要在经济上让他付出同样的代价，让他直接为质量后果负责。
        四是舍得“奖”。让员工再创优中尝到甜头，把创优工作变成一种自觉的行动。让员工在抵制不良质量行为中得到精神上的肯定和物质上的实惠，把抵制不良质量行为变成一种自觉的行动。
        因此，质量工作需要每位员工“添砖加瓦”，质量文化建设需要牢固树立“质量是企业的生命，质量是员工的饭碗”的理念。